近日，A股上市公司、国内大件快递业务的领导者德邦快递（以下简称德邦）携手上海甄盈业财科技有限公司（以下简称甄盈业财）成功召开了『供应商结算平台项目』一阶段蓝图汇报会。德邦领导、双方项目经理及财务关键用户等项目相关人员参加了此次会议。会上，经项目组成员通力协作，甄盈业财绘制的德邦供应商结算项目一阶段蓝图顺利通过。
甄盈业财自与德邦签约以来，就德邦供应商结算平台项目的建设，迅速组织力量、积极沟通、制定计划、进场调研、打磨方案、绘制蓝图。期间，项目组成员深入业务财务，梳理总结相关业务模式和技术关键点，理顺了业务流程，听取了领导及各部门的具体要求和需求。
在德邦的全力支持下，甄盈业财最终形成了需求评审文档、总体蓝图汇报文档、蓝图详细设计文档、To-be结算业务流程图、开发清单等交付物，召开了20+场方案讨论&专题会议，并按期按质推动了供应商结算平台项目的进度。
此次蓝图汇报成为该项目的一阶段的一座里程碑，意味着双方就项目需求、方案、时间、质量、注意事项等达成全面细致的共识。
此次会议上，甄盈业财围绕四个部分详细介绍了蓝图方案，包括项目管理汇报、总体蓝图方案汇报，供应商分采对接结算方案汇报，下一阶段工作说明等。蓝图方案中定位结算平台实现业财融合核心构架，并实现线上化、可视化、可追溯功能，同时一阶段打通SRM，UUMS，MDG，MRM、FINS、FSSC、 SAP等企业内部其它相关系统，实现供应商结算的全流程数字化管理。在供应商结算管理方面，一阶段平台上线后，德邦快递可实现对供应商分采部分采购申请，采购订单，采付结算单，对账单，采付付款单，发票验真，采付收款单，核销等全生命周期的数字化管理；通过甄盈业财标准化结算产品中公共管理，数据集成、采付结算，会计引擎模块实现自动化、智能化，提升效率。
在蓝图过程中，规范化了标准化流程，针对供应商，员工，对公对私等做了标准化切割，同时对预付节点也做了流程变革，借支流程的重新梳理以及金额管控限制，垫付节点的把控和规范，应付节点三单匹配和发票验真等作为蓝图阶段重点关注关节，业财融合环节基于后端ERP标准化的核算规则实现自动财务处理和凭证集成，还包括与资金收款集成，实现端到端闭环管理。
随着双方对供应商结算平台项目蓝图的确认，德邦供应商结算项目建设正式进入实施阶段，甄盈业财将继续携手德邦，构建起一个具有标杆意义的高水平数字化，智能化业财融合的结算平台，为德邦全面结算打下坚实的基础。
