恒大海花岛
在线旅游
恒大旅游集团成立于2015年，主要为建立全生态的旅游基地，随着旅游蓝图的规划以及建立，该公司将重心转移至海花岛旅游岛的信息化建设。
旨在打造一个连接业务与财务系统的支付结算中台作为业财一体化的桥梁。本次实施项目，实现了业财一体化平台的初步建立，支付基础服务的统一搭建，是聚合全业态业务及财务流程的信息化基石。
建设目标
建立统一集成共享的支付结算管理平台，支撑旅游集团未来的发展和管理模式的快速复制；
建立多业态、跨行业的集团化经营模式，充分考虑各板块业务的扩充性；
实现财务业务一体化，资源共享，提高工作效率，降低运营成本；
以集团经营目标为导向，梳理优化核心业务流程，完善恒大旅游+地产可视化的运营管理模式；
实现集成的财务管控体系，大幅度缩短财务结账周期，并建立多维度的核算及财务分析管理体系。
项目收益
成功建立多业态多渠道统一支付与结算的中台；
梳理并统一业财转换规则，实现业财一体化建设；
打通多业务间数据壁垒，20+业态及业务系统对接实现数据统一分析；
多业态支付流程的统一，线上、线下支付处理，百万日单量、多并发收款数据压力；
多前端入口（APP、PC端、微信），不同通道的支付产品整合
实现支付成本的统一路由与管控，降低支付风险；
实现多维度账单生成，满足不同业态的对账需求；
结算单据自动生成财务凭证，汇总传送后端SAP系统，减轻财务核算工作量。
